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紙（zhǐ）箱廠建立流程（chéng）的目（mù）的為了提升效率和實（shí）現有效管控，這點對小企業（yè）來說往（wǎng）往不夠重視。很（hěn）多（duō）紙箱廠缺乏應有的流（liú）程管控，無論（lùn）是財務報銷手續，還是生產和銷售等環節，都比較（jiào）隨（suí）意，所以在管理上經常（cháng）暴露出很多問題：效率低下（xià）、損耗過大、質量處理、送貨不及時、貪汙挪用、安全事故等等。
通過（guò）前些年公司的大力宣傳引導，一些分廠逐步地建立起各項流程，搭建了相應的（de）組（zǔ）織架構，車間（jiān）生產實現全員計件方式，責任到人的同時極大地提高了生產（chǎn）效率，企業逐步發展壯大，而有的分廠一直疏（shū）於管理，仍然停留在（zài）家庭作坊的原始階段，效率效益逐年下降（jiàng），麵臨市場的淘汰。
事實證（zhèng）明，企（qǐ）業要做（zuò）大做強，必須重視流程的（de）製度建設，公司從去年開始加大了在（zài）各區域推廣車間計件製度，抽調專人負責跟進指導，在效益改善的事實麵前，一些分廠從最初（chū）的不屑，甚至抵觸，到主動要求變革。
當然，各項管理流程的設置一定要從企業的實際出發，既要起到管控（kòng）的目的，又（yòu）要實現效率的提升，要（yào）避免大企（qǐ）業的流程弊端，比如有的企業的報銷製度流程就設置得較為繁瑣，層層逐級審批，設置了過多的環節，容易陷入（rù）僵化（huà），反而降低了工作效（xiào）率。
紙（zhǐ）箱三級廠要從自身（shēn）有限的規模效益出發，在流程設置和創新時（shí），盡量做到“一人多能”、“一人多崗”，不能盲目追求“麻雀雖小，五（wǔ）髒俱全”的大企業模式（shì），否則（zé）流程漂亮了，效益卻沒了，這樣的流程創新實則是“懶人管理”，不足取。
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